لطفا برای در خواست جلسه نمایش نرم افزارهای طرح اندیشان پویا اطلاعات فرم زیر را تكمیل كنید تا در اسرع وقت جهت هماهنگی های بعدی با شما تماس گرفته شود.
بسیاری از ما واژه بودجه را در ماه های پایانی سال و آن هم در رسانه های گروهی همچون تلویزیون یا رونامه های دیده و شنیده ایم. در ماه های پایانی سال که دولت به صرافت تعیین دخل و خرج خود در سال آینده می افتد، اخبار مربوط به بودجه بندی بخش های مختلف مالی توسط عموم مردم و علاقه مندان پیگیری می شود. اما مفهوم بودجه مسئله ای منحصر به دولت یا نهادهای اجتماعی بزرگ دیگر مانند کارخانه ها یا سازمان ها نیست.
در واقع با توجه به مفهوم بودجه نهادهای مختلف اجتماعی از کوچکترین آن، یعنی خانواده تا بزرگترین آن یعنی دولت ، برای برنامه ریزی و تعیین مسیر راه آینده مجبور به بودجه بندی و تعیین و تکلیف هزینه ها و منابع مالی خود هستند.
آنچه در ادامه ی این مقاله خواهید خواند:
بودجه در واقع تخمینی از درآمد و هزینه در طول یک بازه زمانی مشخص در آینده است که به منظور تحقق اهداف آینده صورت میگیرد؛ که شامل تعیین منابع کسب درآمد، اولویت بندی نیازها و محل تامین هزینه و برآورده کردن نیازهای مربوطه است. بعد از این تعریف کلی بد نیست اشاره ای تیتر وار به انواع بودجه ریزی هایی که امروزه در سازمان ها و نهادهای مختلف طراحی و پیگیری می شود داشته باشیم:
فرایند انطباق هزینه ها و نتایج امری است که در تمامی مراحل بودجه ریزی در دستور کار افراد و مدیران مالی مجموعه ای اقتصادی قرار دارد. این فرایند معمولا از مراحل زیر تشکیل میشود:
پیش از اقدام برای بودجه بندی جامع باید نسبت به اهداف سازمانی تعریف مشخصی داشته باشیم. معمولا تعیین اهداف در نظامی از اولویت های گوناگون تعیین می شود. در این راستا سیاست گزاران مجموعه های اقتصادی باید با هماهنگی کامل با بخش های مدیریتی و تولیدی آن مجموعه عمل نمایند.
معرفی نرم افزار : نرم افزار مدیریت تولید پیمانی
از آن جایی که هدف از بودجه بندی تعیین هزینه های پیش روی سازمان و منابع مورد نیاز برای تامین هزینه های موجود است، سیاستگزاران اقتصادی و تیمی که وظیفه بودجه ریزی سازمان را بر عهده دارد، باید تحلیل مبتنی بر واقعیات اقتصادی محل سرمایه گذاری (به عنوان مثال ایران) و ظرفیت های سازمان خود برای جذب منابع باشد.
معرفی نرم افزار: نرم افزار تحلیل صورت های مالی
همواره در مرحله برنامه ریزی و پیش بینی نیازها و نحوه تامین نیازها، مجموعه ای از نوسانات اقتصادی و مالی در میان است که برای هر کدام از اجزای متناظر با نوسانات مالی در بودجه باید اعداد و ارقام مربوطه تخمین زده شود. همچنین جایگاه هر کدام از اجزا در بودجه ریزی متناسب با اولویت های سازمان تعیین می شود که ممکن است در گذر زمان و با به وجود آمدن شرایط ناگزیر از تغییراتی جرئی باشیم. بنابراین در یک بودجه ریزی منسجم باید محل تغییرات احتمالی کاملا پیش بینی شود.
معرفی نرم افزار: نرم افزار برنامه ریزی تولید
در مرحله بعد، با تخمین اجزای بودجه و قرارگیری هر کدام از بخش ها در صحیح ترین محل خود در نظام بودجه، به پیش نویس اولیه ای از برنامه ها و هزینه های آینده سازمان دست یافته ایم.
تصویب نهایی بودجه با حضور تمامی ذی نفعان و تصمیم گیران ارشد سازمان و همچنین مهره های کلیدی اجرای برنامه ها تصویب و برای اجرا آماده می شود. فراینده بعد از بودجه ریزی معمولا برای رسیدن به یک بودجه سازمانیافته، کمیته بودجه تشکیل میشود. این کمیته مقادیر در نظر گرفتهشده در بودجه را کنترل میکند. همچنین این کمیته وظیفه راهنمایی کردن دربارهی رفع مشکلات احتمالی به ویژه اطلاعات مالی را دارد. موفقیت در فرایند بودجه بستگی به همکاری همهی سطوح سازمانی دارد.
وظیفه کمیته بودجه با دستیابی به یک بودجه جامع خاتمه نمییابد؛ زیرا مهمتر از تهیه بودجه اجرای آن و نظارت دقیق و انطباق آن با اطلاعات واقعی است. معمولا کمیته بودجه در مقاطع مختلفی از دوره مالی میزان تحقق بخشهای مختلف بودجه را ارزیابی میکند و در صورت بروز انحراف، موضوع را از واحدهای مربوطه پیگیری و برای رفع مشکل تلاش میکند.
معرفی نرم افزار: نرم افزار اموال و دارایی های ثابت
این نوع بودجهریزی به بودجهریزی سنتی نیز معروف است که در آن تنها به عملیات حسابداری از نوع دریافت تاکید و پرداخته میشود. در بودجهریزی متداول اعتبارات هر سازمان دولتی به تفکیک فصول و مواردی که در دسته هزینهها جای دارد تعیین میگردد. در این روش نوع و ماهیت هزینهها تعیین میشود اما مشخص نمیشود که هر هزینه برای رسیدن به چه هدف و برنامهای صرف میشود.
علت اینکه در گذشته نیز این روش نسبت به روشهای دیگر بیشتر مورد استفاده قرار میگرفت نیز این بود که ارتباط نزدیکی با حسابداری دولتی و امکان اعمال کنترل بودجه داشت. در واقع در این روش اعداد و ارقام هزینهها مشخص هستند اما معلوم نیست که هر رقم مربوط به چه هزینهای است.
در این روش بودجهای که قرار است در سازمان به واحدها تخصیص یابد طبق فعالیت و وظایف و برنامههای هر واحد میباشد. این روش نیز مانند بودجهریزی متداول به طبقه بندی اعتبارات بر اساس فصول و مواد هزینه تاکید میگردد ولی با این تفاوت که اعتباری که برای هر کدام از برنامهها و فعالیتها در سازمان در نظر گرفته میشود در فصول و مواد هزینه پیش بینیهایی از قبل لحاظ میشود.
این مورد نیز نوعی از بودجه ریزی برنامه ای اما به صورت پیشرفته است، اما قوانین و اصول خاص خودش را دارد، به عنوان مثال : روش اندازه کار انجام شده و قیمت تمام شده آن.
در این نوع از بودجهریزی از برنامه بودجه حال حاضر که در حال اجرا میباشد به عنوان برنامه پایه استفاده میشود و با ایجاد تغییراتی بر روی آن یک برنامه نو و کامل ایجاد میشود. از مزایای این روش میتوان به سادگی، هماهنگی و ثبات عملیاتی بودجهریزی افزایشی اشاره نمود. همچنین در این روش اطمینان حاصل میشود که به مرور زمان کلیات بودجه تخصیص یافته تغییر نخواهد کرد. دیگر مزیت این روش این است که رقابتهای داخلی برای دریافت بودجه بوجود نمیآید چون کلیات بودجه ثابت است و تلاش و رقابت برای افزایش بودجه دریافتی بی ثمر است.
در این نوع از بودجهریزی باید برای تمامی هزینهها توضیح و توجیه وجود داشته باشد و برای همه آنها برنامهریزی انجام شود و به هر فعالیت و واحدی طبق اهمیت و اولویتش بودجه تخصیص یابد که این روش یکی از روشهای پیشرفته بودجهریزی میباشد و تاثیرات مثبتی در صرفهجویی هزینهها و بهبود عملکرد دارد.
برنامه ریزی مالی: این برنامه ریزی به دسته تقسیم بندی می شود ، یکی برنامه ریزی کوتاه مدت و دومی برنامه ریزی بلند مدت.
برنامه ریزی مالی عملیاتی : برنامه ی مالی است که سودها و زیان های سازمانها را در بازه زمانی مشخص محاسبه می کند. در این روش می توانید هزینه ها و درآمد های آینده را طبق عملکرد گذشته پیش بینی کنید.
برنامه ریزی مالی استراتژیک : این برنامه ریزی مشخص می کند که کسب و کارها برای رسیدن به اهداف بلند مدت خود، چگونه باید مدیریت شوند.یک برنامه ریزی مالی درست تمام جوانب عملیاتی یک کسب و کار و تاثیر آن بر موقعیت مالی سازمان را در نظر می گیرد.
سخن آخر
همانطور که در ابتدا اشاره شد، بودجه بندی به منظور شفاف سازی نتایج برنامه هایی است که در تصمیم گیری های مدیران سازمان ها و ادارات قرار دارند. در فرایند بودجه ریزی تمامی فعالیت های مستقیم و غیرمستقیم مورد نیاز در برنامه و همچنین تخمین دقیقی از فعالیت ها به عمل می آید. در نتیجه این فرایند، تصمیم سازی ها و برنامه ریزی های سازمانی، با حفظ اولویت و با تخصیص منابع متناسب با جایگاه خود در اجزای بودجه و منابع متناظر با آن و همچنین همواره بر مبنای شالوده ای واقعی از مجموعه نیازها و منابع سازمانی انجام خواهد گرفت که احتمال خطا و انحراف در آن ها به میزان قابل توجهی کاهش می یابد.
معرفی نرم افزار: نرم افزار BOM
در نتیجه پیگیری مراحل بودجه بندی دقیق، مشورت و یاری گرفتن از افراد متخصص درون سازمانی و متخصص در این زمینه فواید بسیاری برای سازمان و مجموعه کاری به همراه خواهد داشت.
این فرایند معمولا از پنج مرحله زیر تشکیل میشود:
در فرایند بودجه ریزی تمامی فعالیت های مستقیم و غیرمستقیم مورد نیاز در برنامه و همچنین تخمین دقیقی از فعالیت ها به عمل می آید. در نتیجه این فرایند، تصمیم سازی ها و برنامه ریزی های سازمانی، با حفظ اولویت و با تخصیص منابع متناسب با جایگاه خود در اجزای بودجه و منابع متناظر با آن انجام خواهد گرفت که احتمال خطا و انحراف در آن ها به میزان قابل توجهی کاهش می یابد.
چگونه می توان یک بودجه ریزی موفق انجام د ارد؟ می توانید راهنمایی کنید؟
با همكاران بخش توليد محتوای شركت در اين خصوص هماهنگي هاي لازم به عمل خواهد آمد.